从CBA第15到NBA贵宾：一个中国篮球俱乐部的180天蜕变
一家中国篮球俱乐部，飞越太平洋，与NBA球队交手，一切费用由邀请方承担——这并非豪门球队的殊荣，而是一支CBA排名第15的球队正在经历的现实。
二零一零年，钟乃雄在连续两次收购篮球俱乐部未果后，终于成功收购了陕西锂源动力体育俱乐部，以此为基础组建了佛山龙狮篮球俱乐部。
这位平日低调、甚少在公开场合露面的广东化州商人，从此将自己的名字与中国篮球紧密相连。
十五年过去，他的球队已成为首支连续挑战马刺、快船和森林狼三支NBA球队的中国俱乐部，而这一切背后，是一个关于视野、布局与国际化的篮球故事。
2025年夏天，当地产行业面临转型阵痛，许多职业体育俱乐部紧缩银根时，钟乃雄的广州龙狮队却宣布将远赴美国参加NBA季前赛。
球队运营董事何振轩的解释出人意料：“为什么他们会请一支在CBA排名第15位的球队来参赛？其实对于他们来说，CBA是个陌生的联盟，请冠军和第15名来参赛，没有本质区别。”
更令人惊讶的是，此次出行的所有费用，均由邀请方承担。
这不是钟乃雄的球队第一次与NBA结缘。早在2017年，他就推动广州队与奇才队进行过季前赛对决。
但这次，他布局更远。
钟乃雄早早安排爱子钟兆麟攻读拉夫堡大学的体育管理专业，毕业后在北美体育行业历练。钟兆麟曾在NBA发展联盟的猛龙905队和德州传奇队担任球队管理和球探工作，为俱乐部积累了宝贵的北美体育资源。
此外，球队在这个休赛期签约了全球战略总监Kevin Connelly——一位曾在NBA担任高管并拥有自己篮球培训机构的人物。这些人脉资源成为连接中国篮球与北美体育市场的重要桥梁。
钟乃雄的体育产业梦想，是建立在坚实的商业基础之上的。
1993年，他在广东省佛山市创办广东能兴房地产开发有限公司，这是他事业以及能兴集团的起点。1998年，钟乃雄正式创办能兴控股集团有限公司，将事业从地产开发拓展到了物业管理领域。
与许多热衷曝光的企业家不同，钟乃雄行事低调，甚少在公开场合露面，但他对体育，尤其是篮球的情有独钟却是众所周知的。
2016年，当香港“东方体育会”面临财政危机时，钟乃雄充当白武士为其注资逾3000万港元。这是他继收购陕西男篮后在体育文化领域的又一次巨大投资。
2017年9月1日，龙狮篮球俱乐部股份有限公司正式挂牌，登陆新三板，成为CBA首支上市的球队，开创了中国篮球市场化先河。
在龙狮挂牌新三板时，钟乃雄曾明确表示，他认为CBA球队市值被严重低估，中国篮球人口众多、体育消费潜力巨大，CBA球队只要像NBA那样引入金融行业的运营逻辑，市值迟早也能达到NBA球队市值中位数的水准。
钟乃雄的体育布局远不止于篮球。
2018年，他开始涉足电竞业，能兴与暴雪娱乐签约并获得“守望先锋联赛”广州席位及其特许经营权。这一举动被中国大陆电竞界视为行业走向职业化、商业化正轨的一个里程碑事件。
他还在佛山修建了NBA级别的球馆佛山国际演艺中心，并曾收购法乙足球俱乐部索肖。
这些多元化的体育投资，勾勒出钟乃雄心中的体育产业宏图：不再是传统的“体育项目+赞助商”模式，而是一个集场馆运营、赛事组织、俱乐部管理和人才培养于一体的生态系统。
广州龙狮队此次美国之行，就是这种系统化思维的体现。
何振轩表示：“我们会带不少外援去打这个季前赛，外援们也很重视这个机会，这也是个很好的考察外援的机会。而外援们也可以通过口口相传的方式来向NBA的球队推介广州龙狮这支球队，增加球队在海外的知名度。”
在钟乃雄的规划中，年轻球员的培养是核心一环。
“我们将带着张文杰去美国打NBA季前赛。”何振轩说，“这种刚刚20岁左右的孩子刚加入一个新的球队，就能够随队去打NBA季前赛这种档次的比赛。我们希望打造这种品牌，延续我们对于年轻球员的吸引力。”
与此同时，整个俱乐部都在走出去——不仅带球员，也会带工作人员。“学习一下NBA的球队俱乐部运营方面的特色，看看他们是怎么做的。”何振轩如此形容这次美国之行的学习目标。
在面临全运会等原因导致的暂别主场一个赛季后，俱乐部正在努力让球队重返天河体育馆。钟乃雄的团队始终在坚持他们的国际化、年轻化路线，这已成为球队鲜明的标签和定位。
当年挂牌新三板时，钟乃雄就坚信CBA球队市值被低估。如今，他的球队正用一种全新的方式证明自己的价值——不是通过联赛排名，而是通过国际化视野和商业创新。
当不少俱乐部还在传统模式中挣扎时，钟乃雄的龙狮已经飞越太平洋，让世界看到了中国篮球的另一种可能。
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