费用管控分析(项目费用控制管理)

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随着数字化浪潮的席卷，国内企业已经走过了会计电算化和财务信息化阶段，正在向财务智能化迈进。  在此期间，产融结合是关键的制约点，也是企业数字化转型的重要内容。  金税四期、全面数字化电子发票等财税新政策的实施，有助于企业向产融结合、费控管理平稳过渡。  工业化中后期的企业越来越要求更加灵活的财务管理系统进行精细化管理，费用控制和报销最终会发展到“不报销”。  “不报销”的实施分场景、分阶段，从而将复杂的数字化建设化整为零，为企业提供最佳切入点，降低企业的决策成本和IT建设风险。  目前已经有几家头部厂商进入了“不报销”时代。  根据自动化程度，企业费用控制管理可分为L1-L5级:L1为人工报销阶段，所有报销流程均由人工完成；L2是电子报销阶段。这时，一些报销环节引入了电子系统。L3是初级阶段，没有报销。此时前端消费场景不需要开票，系统可以自动提交申请，但仍需要人工审批。L4为中间阶段不报销，所有消费场景不需要预付款，可自动开票备案，支持产融数据互通；L5是无报销的高级阶段，与L4阶段不同的是，系统可以智能识别消费场景中的需求，自动进行记账和抽检，无需人工确认。  费控管理平台的发展方向是不断加强广泛连接的能力，从而在费控管理领域提供全面的解决方案。关键词包括数据赋能、协作、智能等。  在从L1到L5的企业费控管理变革中，打通企业财务是一个必然的方向。因此，流程的标准化、数据的统一化、系统的开放化将成为企业财务数字化的“下一公里”。  报告摘录如下:AD:泰夏收集了超17000份报告或节目，涵盖各行各业，辅助职场，培养格局，开阔眼界。报道完整版微信官方账号:夏说。  第一次注意礼包。