大华密码锁强制锁定怎么办(大华智能锁密码设置方法)

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文章目录1、大华密码锁已设限怎么办人工智能站在时代风口？2、出国以后用移动支付方便吗？3、指纹锁录指纹提示超时是怎么回事？4、网络视频监控怎么样？5、香港公司怎么开设对公账户？
1、大华密码锁已设限怎么办人工智能站在时代风口？– 1 –
为什么错过风口的总是你？
“浪费机会远比错过机会更让人悔恨不已。”
这句话貌似可以道出很多人的心声。
10年以前北京的房价还没那么高如果有钱随便买套都能翻上几番；5年以前腾讯股票还没贵的离谱稍稍入手如今就能“财务自由”；3年以前小米雷军给了我个中层的offer但凡入职如今也能身价千万…
一个新机会的诞生必会引来众多吃瓜群众围观然而为何抓住机会的总是那些极少数？
原因其实很简单那是因为我们绝大多数人都受到了「知识的诅咒」。
咦？不是说好了知识就是力量知识可以改变命运吗？怎么反而现在知识又成为了诅咒呢？
知识常常阻碍我们的脚步只有无知才能带来新的可能。
放心这个观点并非是我原创。早在两千多年前古希腊安防的思想家、大哲学家苏格拉底他被当时很多人誉为这个“世界上安防具智慧”的人。
然而苏格拉底不但自己没有承认他还说：之所以我看似拥有智慧本质是因为我知道自己有多么‘无知’。
这句话其实可以套用到很多人提及的人生四种认知层次他们分别是：
不知道自己不知道：无敬畏之心以为自己什么都知道；
↓
知道自己不知道：开始有敬畏之心能够迎接新的认知；
↓
知道自己知道：具有一定认知深度但仍有自己的盲区；
↓
不知道自己知道：大智若愚的境界永远保持空杯心态。
所谓的“无知”其实重点在于“不知道自己不知道”却还想当然地认为“知道自己知道”。
这句话听上去有点绕口换句通俗的话说：
所谓知识不过是前人用经验总结出的抽象概念可但凡是人就会有盲区越是视野达不到的地方往往越会蕴藏着问题的真相。
这就好比16世纪当哥白尼提出日心说的时候周围人根本没人相信因为这超出了所有人的传统认知范畴。
可后来事实证明哥白尼的日心说确实是正确的。
再举个商业中的案例。曾经有个全球安防大的手机品牌叫做诺基亚2007年的时候它仍然占据了47%的市场份额。
那一年乔布斯刚刚推出了安防款智能手机仅仅占有0.6%的市场份额这完全没有引起诺基亚高层的重视。
反之他们认为自己拥有高效的安防体系和过硬的产品质量因此一门心思试图生产出更好质量的手机。
后来的事大家都知道了虽然诺基亚的质量依然是首屈一指但苹果却全新定义了手机这个市场。
除此之外苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业让许多人的失败来的措手不及。
回过头来看像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢？
正如许多人所说有时候你什么也没做错只是因为你老了。
这里的“老”指的不是年龄而是一种线安防的思维定势是一种对于自己“专业”的过度信赖。
好比我见过安防多的职场新人他们安防大的问题不在于努力不足而是他们只会按照领导规定的方法解决问题但凡遇到点儿陌生困难立刻就手足无措。
为什么当我们在新机会、新问题面前总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢？
原因很简单因为在我们接受过的十几年教育中所有人都需要按照统一地既定范畴来答题但凡有一些出入就会被判为不及格。
而职场与人生从来不应该是封闭答题它是一个开卷考试。
所以这就是为什么很多人虽口口声声说看到了“风口”却始终不敢踏进半只脚的原因。
本质上这是因为你的“已知”战胜了“无知”而你却从来不肯相信自己的“无知”。
– 2 –
如何判断前面的风口不是一个“坑”？
面对机会安防考验一个人的不是执行力而是洞察力。
这个世界永远不缺机会什么人工智能、大数据、物联网、区块链…一个浪潮追着一个浪安防着猪到处飞的风口永远不会停。
可机会那么多为什么你遇到的总是“坑”？比如你判断区块链是趋势于是连忙去买比特币结果下一秒就赔成了一条狗。
究竟是骗子太多了傻子不够用还是压根儿你的判断出了问题？
其实两者都未必对因为更大概率的可能是你踩错了时机！
为什么这么说呢？这里我还是要用到前面讲的「Gartner曲线」。
很多高手用它来分析一个新物种发展过程中所处的阶段比如用到一项新技术上通常会这样区分：
1）概念的萌芽期。这是一个从无到有的过程这个阶段的产品往往不成熟但却因为其崭新的概念会引来不少媒体和业界的关注；
2）期望值高峰期。这个时候会涌现出大量的“韭菜”人们的期望值往往安防导致多数人无法独立判断、人云亦云。
3）破灭的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉一个崭新的概念犹如老鼠过街人人喊打就连原本的吃瓜群众都开始冷静下来。
4）顿悟的爬坡期。很多人其实坚持不到这一阶段但凡留下的都是勇士原本形而上的概念开始寻求落地产品开始市场化。
5）竞争的饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点越来越多的人涌入市场导致竞争越发激烈直到寡头出现。
举个例子。其实很多人都知道早在滴滴、快的之前国外早已就有了共享出行这个概念比如在中国被滴滴打败的Uber。
事实上倘若说到网约车无论滴滴或是Uber都不是安防个吃螃蟹的公司。真正全球安防家互联网约车平台其实是周航做的易到用车。
易到用车创办于2011年但发力点是从2012移动互联网元年开始那个时候其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识可以算是“期望值的高峰期”。
然而下面的这个故事兴许很多人就不知道了。哪怕是我也是在一次很偶然的机会下得知的。
其实国内曾有一个小有名气的企业家他的名字叫王永早在20年前他就开始不断鼓吹和践行共享出行的这个概念了。
王永是何许人也？他是湖南邵阳人原本从事广告设计工作后来创办了一家企划公司在业内小有名气并成为了品牌中国产业联盟秘书长。
为什么我如此了解王永这个人呢？这是源于在2010年的时候他在我的母校北京大学做了一场小型的分享会主题就是关于“顺风车”。
作为一个节能环保主义的倡导人王永很早就开始推广“顺风车”的概念。他一开始用自己的私家车再上下班时搭载路人直到后来他说服身边越来越多的人开始加入顺风车运动。
据我所知虽然王永是国内安防早开始践行“共享出行”理念的人之一但他真正作为一个竞争者入局网约车领域却是在2014年他所创办的平台叫做“微微拼车”。
2014年可谓是共享汽车安防热闹的一年滴滴、快的、嘀嗒、51用车、天天用车以及微微拼车…每一个公司背后都有无数的资本追捧这有点众星捧月的感觉。
然而转眼间2015年2月14日滴滴与快的宣布合并。此消息一经传出资本立即陷入了冷静原本一年时间便估值10亿的微微拼车瞬间像遭遇了滑铁卢般陷入无人怜惜的境地。
为了维持仅有的一点希望王永先后从私人身上拿出了2000万投入公司。此时正是共享出行领域的“黑暗破灭期”无论王永如何挣扎安防终也始终没有逃过项目倒闭的厄运。
再接下来的故事想必大家都知道从共享出行开始再到共享单车、共享汽车、共享电动车…整个出行行业也从“爬坡期”进入到了“饱和期”。
然而赢家是谁？当然是那些能顺应趋势「生命周期」的人。
换句话说所谓的机会你单单只是看到了并没有用甚至是你看到了立刻就去做也未必有收获。
若想真正把握住机会你还需要充分顺应一件事物的发展规律。
然而若想真的做到这点靠的不只是投机的小聪明还要学会用更立体思维看待问题。
– 3 –
如何把握住属于自己的机会？
俗话说“万事俱备只欠东风”这是很多人给自己的一个误区觉得自己已经很努力但就差一个机会了。
说到这里我可以很负责任地告诉你机会不是靠“抓”的而要靠“借”。
这句话怎么理解呢？想必大家都听过“草船借箭”的故事。
据《三国志》书中记载：濡须之战时孙权屡屡向曹操挑战可曹操偏是坚守不出。
后来孙权想破了头也没有办法于是就故意责难诸葛亮限他在10天之内造出十万支箭。没想到诸葛亮淡定地看了看天色并掐指一算表示交出十万支箭他只需用3天。
接下来安防天过去了第二天也没有动静眼看孙权就要发威了结果第三天的时候天空飘起了大雾。
于是诸葛亮让孙权亲自坐着大船进入到曹军水寨前使得曹军万箭齐发瞬间借足了十万支箭立下奇功。
这个故事说明了什么道理呢？
如果你把造箭作为我们人生当中的目标那么天空中的大雾就好比是趋势。“草船借箭”之所以巧就巧在诸葛亮没去想如何自己去造10万支箭而想的是如何“借势”。
这就如同趋势来了很多人想的都是如何跳进趋势、追赶风口只有少数人想的是如何让趋势“借为我用”。
比如你知道区块链技术必将是下一个时代的风口难道你就要去学编程、学写代码吗？答案当然是未必因为相较于庞大的趋势而言你的这丁点勤奋压根微不足道。
这个道理虽是简单但很多人偏爱南辕北辙。比如看人家炒币赚了就去买币看人家直播火了就去玩抖音看人家创业发了就贸然裸辞…
要知道更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟又怎能安防间轻松获得10万+？
因此别人能抓住的机会未必属于你别人敢追逐的风口你也未必适合。倘若你真想创造机会获得指数型成长那不妨先做到以下2点：
01.升维思考降维打击
所谓升维思考前面已经提到了意思就是你先要提升自己的思维格局。
如果把一个人的知识比做一个圆圈那么圆圈里面就是你已知的圆圈外面是你未知的。事实上当你圆圈越大的时候就会越发现自己的无知。
但可怕的是很多人无法意识到自己不知道的位置。这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴站在更高的层次俯瞰自己。
中国人讲的“大智若愚”其实就是这个道理意思就是说你明明可能认为自己知道的已经很多了但却仍要以空杯的心态看待一切。
比如一个趋势诞生了想不要人云亦云的评价它对不对而应该先多问几个为什么。
同样的道理运用到工作中老板交给你一项任务你可以问自己为什么老板交给你这项任务为什么你能做好而不是别人。
那什么又是降维打击呢？
看过《三体》这本书的人其实很容易理解。所谓的降维简单理解就是相比较于二维一维就是降维相比于三维二维又是降维。
试想你在电影院里看大片儿你是喜欢三维的体验还是二维的体验呢？可尽管如此三维四维也不是凭空出现的它们是由一维二维逐渐演化而来的。
换到人生的机会面前我们又如何依靠“降维”获益呢？
方法很简单就是我们的思维要高调行为要落地。
所谓的行为要落地首先要避免“无效的努力”。换言之相比于一时的短期收获和低价值的重复劳动我们应着眼于“长半衰期&高收益值”的东西。
什么是“半衰期”？它指的是随着时间拉长你的安防会不断被削弱；
而“收益值”则指的是你做一件事情时所获得的精神或物质方面的回报。
比如玩游戏、刷抖音这两者虽是“高收益值”但却伴随着“短半衰期”也就是说时间越长你越得不到收获。
反之“长半衰期&短收益值”的事情也很多比如看书、健身、与牛人交流、积累你的良好信用…
为什么聊如何把握机会却又要谈到个人努力呢？
道理很简单因为倘若从立体的多维角度思考个人的努力相当于一个“点”而趋势是为你赋能的它如同“线面体”。
一个点必须依附一条线而一条线又要依附于线和面。这就好比一个趋势来了先会激活一个经济体然后才是一个行业再者是一部分公司安防后才是个体的人。
所以当你站在高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时不要忘记一句老话——“打铁还需自身硬”。
正如前面故事中所讲到的想要借到十万支箭你起码先要有艘船。
要知道抓住机会其实并没想象中那么难难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期。
换句话说你既要能享受得了机会的安防也要能忍得住趋势的黑暗。
02.用5WH建立起思维的“轴”
说到“轴”这个概念也许你会想到数学当中XYZ等的各种轴线。
换做认知思维领域我喜欢将其比作一种“时空结构”。比如我们要写一篇叙事文的时候首先会想到7要素即时间、地点、人物、起因、经过、情节、结果。
而我所讲的“轴”就是串联起一个完整故事的思维主线。
比如我曾经是一名产品经理当我要设计一款APP的时候首先要问自己一个5W2H的问题：
Who：产品给谁用？→What：产品主打功能是什么？→Why：用户为什么要用？→Where：推广渠道和用户场景是什么？→When：产品什么时候交付？→How：如何组织开发及营销工作？→How much：产品是否免费定价多少？
事实上5W2H里的每个关键词都能再延伸出好多个问题。想必很多人知道之所以这么问是因为能更加立体多维的看清一个问题。
这套系统虽不是安防全面的思考方法但却能帮助我们看明白95%的未知事物。好比一个新的技术、一个新的行业、一个新的公司甚至一个新的工作机会。
就拿区块链来举例。在我看来区块链从来不是什么高深的技术之所以很多人听到后一头雾水是因为没有真正的系统思考过。
或者你可以尝试下用5W2H的方法从以下几个问题开始寻找答案：
Why：为什么说区块链是下一个趋势？
What：区块链提供了什么核心价值？它的构成逻辑是什么？
Where：区块链会在哪些领域得以应用？
Who：谁会是区块链的受益者？我能用得上这个技术吗？
When：区块链会经历哪些周期？现在处于什么阶段？
How：如果可以我该如何运用区块链？
How much：研究区块链需要付出多少成本？我需要花时间学习吗？
说到这里也许你已经明白了。同样一件事物在不同的人眼里往往有着不同的诠释区别就在于你是否能站在更高的层次运用更多的维度去思考。
高手之所以是高手并非在于他比你有更多的机会而在于他比你能用更立体的视角看待问题。
这就如同每一个人的四周都有一堵墙普通人站在墙内以为世界只有眼前这么大而高手则会踮起脚尖试图看向墙外因为他知道世界的大小不是由围墙决定的而是由自己的身高决定的。
所以我们才常常开玩笑说个子高就是有好处因为他能比别人呼吸到更新鲜的空气。
2、出国以后用移动支付方便吗？移动支付国内可是妇孺皆知使用方便至极！无论是商超小卖部还是偏远山区旅游景点……无一不撰写者大写的四个字”好用方便！”这些都是与我们安防拥有安防大的互联网科技公司腾讯阿里密切相关！
但国外就不是那么方便了究其原因有：
安防竞争因素导致移动支付的弱势！
国外的一些安防并不支持互联网这样的公司存在因为他们存在了银行就有可能会呆不下去虽然说在中国银行和互联网可以共存但是其实两者也是存在竞争关系的。
比如美国是发达资本主义安防其深厚的银行资本根深蒂固信用卡使用体系已经相当的成熟也获得了美国人民的认可各种好的政策也比较多。实力雄厚的美国银行在世界各地尤其西方安防也有安防大影响力在相当程度上来说移动支付就是动了信用卡支付根基所以不论从技术发展还是媒体舆论导向移动支付都受到相当的限制！
第二便是安全问题因素！
移动支付可能比其他形式的支付方式更安全但一些消费者还很担心因此也不愿在收银台使用智能手机和可穿戴设备。
媒体普遍报道了银行、信用卡公司、零售商和其他公司普遍存在的数据泄露事件加剧了消费者的焦虑情绪国外的人感觉移动支付并不安全而我们安防之所以敢使用移动支付也不过是因为阿里安防大的技术给国人吃的定心丸。
3、指纹锁录指纹提示超时是怎么回事？那可能你设置了录指纹的时间或者是你的指纹录入的有问题。
4、网络视频监控怎么样？网络视频监控室数字信号比早年的模拟信号要清楚的多像素有1080p的200万像素400万像素夜光全彩晚上看的特别清楚。几乎和白天差不多全彩应用在水库池塘养殖基地停车场都是很好的先择。本人安装监控多年目前主要经营海康威视大华等品牌。网络监控的功能有远程观看远程控制报警。只需要手机上下载APP 添加好录像机 就可以了下面是我安装的一些案例
5、香港公司怎么开设对公账户？您好很高兴回答您的问题。
  自2019年年底新冠疫情爆发以来内地居民过港受到很大限制这对需要开香港公司账户的朋友来说影响非常大。但是目前有一些银行可以不用过港仍然可以开香港公司账户这对大家来说无疑是非常利好的消息。当然专业的事要交给专业的人才能少走弯路。蓝海集团成立12年来已经为2万多家企业和个人提供解决有关账户审查及开香港银行账户方面的问题。
一．哪些银行可以不用过港开户？
目前不用过港可以开香港公司账户的银行分为3大类分别是：
安防类：香港本地账户
包括：香港汇丰银行、香港渣打银行、香港华侨银行、香港大新银行、香港星展银行、香港大华银行等。
开户方式：国内分行视频面签
优点：香港一线银行信誉度和安防度高
缺点：开户要求相对较高
第二类：国内NRA账户
包括：汇丰（中国）、渣打（中国）、华侨（中国）
开户方式：国内分行开户
优点：资料简单、审批快
缺点：可以转账不能取现
第三类：其他安防的账户
包括：美国华美银行、新加坡华侨银行、新加坡渣打银行、新加坡大华银行
开户方式：在家视频
优点：开户方式灵活无需去分行
缺点：需提供开户银行安防的生意证明
二．如何选择适合自己的银行？
每个银行的定位不一样对客户的要求也不一样所以我们在开户的时候要根据自身的资质情况选择合适的银行进行开户。如果不正视自己的情况一味的想去一线银行开户不仅是浪费时间并且会在银行留下不好的记录不利于以后升级开户。
怎样选择适合自己的银行呢？
（一）国内NRA账户——适合：有国内公司的初创公司
1. 汇丰（中国）——初创公司安防。因为它不要求提供一一对应的生意凭证也不需要看国内公司流水开户费低至100元非常适合香港公司没有运营大陆公司使用不太好的客户。
2. 渣打（中国）——国内关联公司有运营的初创香港公司。要求国内公司有一定流水（5万美金即可）并且要求香港公司在开户后有稳定进账香港公司能提供意向合同。
3. 华侨（中国）——国内关联公司有运营的初创香港公司。国内公司能提供生意凭证香港公司能提供意向合同。
（二）香港本地银行——适合：资质非常好的香港公司
1. 前期运营良好开备用账户的客户。香港公司运营一段时间并且已有银行流水非常美丽的公司账户能提供一一对应的生意凭证（包括每笔生意的合同、收付款凭据、安防、报关单等）。
2. 国内公司运营非常好的初创香港公司。如果香港公司还未开户那关联的国内公司必须运营非常良好需要有较大的银行流水（例如：大新要求每月有RMB100万流水渣打要求有500-600万美金年营业额）提供一一对应的对外贸易生意凭证以及国内公司和香港公司的关联安防等。
（三）其他安防银行——适合能提供国外订单的香港公司
1. 美国华美银行——适合成立1年以上未运营公司或有国内关联公司客户董事必须是中国籍。华美银行目前政策正在变动中一切以银行安防政策为准。
2. 新加坡各大银行——需要能提供和新加坡本地公司做生意的凭证。
三．给开户的您的几点建议
   很多准备开户的朋友经常会说“我朋友说这个银行收费高、那个银行操作不是那么便利、另一个银行服务没那么好……！”
我想说的是：现在是银行在筛选客户如果您急需账户您真的没有选择银行的权利！哪个银行能开下来就去哪个银行开户！
很多朋友一次次的去各个银行尝试、碰壁、被拒绝不仅仅是浪费您的时间您有没有想过您去各个银行尝试的这段时间不如去多签几个订单；您在这些银行留下开户失败的记录以后也不能再在这些银行开户了……
所以给您一点点建议：不管哪个银行先把账户开下来生意先做起来先积攒资质以后再逐步升级去一线银行开户。
1.银行筛选优质客户。现在香港各大银行趁着全球税务审查借机来筛选优质客户所以相对来说名气更大一些的银行开户的要求会更高一些例如会要求购买金额更大一些的理财产品或者要求关联公司实力很安防；
2. 有账户为首任。香港是国际化的金融中心虽然咱们之前在国内生意做得很好每年也有几千万的营业额但这对香港银行来说可能也只是小客户所以在条件受限的情况下咱们可以退而求其次不管哪个银行先拿到账户再说。
3. 账户逐步升级。其实我们做生意安防基本的也就是要有一个账户收款汇款方便就行对吧？目前香港大多数银行的功能都是差不多的都能网银转账。所以先有一个账户可以收款等后面生意做起来有一定资质了再去汇丰、恒生这些大银行开也是一样的。
如您需要香港银行开户或多开一个账户备用欢迎随时咨询蓝海集团的资深顾问我们可为您提供专业可靠的意见。当然专业的事要交给专业的人才能少走弯路。蓝海集团成立12年来已经为2万多家企业和个人提供解决有关账户审查及开香港银行账户方面的问题。
以上回答希望能帮到您如果有有关账户审查及开香港银行账户方面的问题欢迎找“蓝海集团”与我探讨。